Programul privind dezvoltarea angajaților și a subantreprenorilor a avut drept obiectiv dezvoltarea capacității angajaților și subantreprenorilor pentru a face față cerințelor de lucru cu o companie multinațională. Ei trebuie să respecte și să aplice toate standardele de calitate, de siguranță a muncii și de protecție a mediului.
Six Sigma este unul dintre programele puse în practica de Proiectul Autostrada Transilvania cu scopul de a îmbunătăți procesele de muncă în vederea creșterii eficienței și calității. Six Sigma este o metodologie care se concentrează pe gestionarea variațiilor în cadrul procesului de lucru în beneficiul securității, planificării, costului și calității.
Six Sigma este în mod unic proiectat pentru a reduce la minim variațiile. Toate procesele sunt supuse variațiilor, ceea ce uneori face dificila planificarea activității. Procesele stabile cu variații reduse produc rezultate predictibile, putând prevedea dacă se îndeplinesc cerințele clienților. Controlând variațiile, se poate obține un control mai mare asupra defectelor, și deci o reducere a costurilor, crescând astfel calitatea produsului pentru client. În acest mod clientul va primi o calitate crescută, și nu una medie, așa cum este de multe ori obișnuit.
De asemenea Six Sigma presupune existența unor angajați cu diverse roluri, în funcție de responsabilități și/ sau performanță, numiți „centurile galbene”, „centurile verzi”, „centurile negre”, și „centurile negre-master”, care conduc echipe de îmbunătățire a proceselor, pe diverse niveluri de complexitate. Personalul local este instruit periodic de către specialiști străini în acest domeniu.
Având în vedere mărimea și importanța Proiectului Autostrada Transilvania, Bechtel implementează și în România cu succes acest program, cel mai eficient sistem de lucrări din lume, pentru a planifica și administra cu succes operațiuni precum cele de excavare, transportul de personal, consumul de energie, precum și activitățile legate de fundații și de așternere a stratului de asfalt.
|
